Warto pod każdym względem. Wnioski do wdrożenia natychmiast.
Komunikacja, TVN
Przeuroczy prowadzący, docierający do słuchaczy w uporządkowany sposób.
Efektywna komunikacja, Nordea
To jedno z najlepszych szkoleń, jakie odbyłem i które w sposób praktyczny będę mógł wykorzystać w życiu.
Praca w zespole, BSH
Szkolenie dopracowane w szczegółach, precyzyjne, ukierunkowane.
Rozwój zespołu, PTK Centertel
Świetna atmosfera, wiele interesujących tematów otwierających różne drzwi w głowie :-)
Stres - ciało, TVN
Wszyscy jesteśmy bardzo zadowoleni ze szkolenia i już nie możemy doczekać się drugiej części:)
Komunikacja i Współpraca, IKEA
Fantastyczne. Wiedza ze szkolenia przyda się każdej osobie, na każdym stanowisku, a także w życiu prywatnym, w relacjach z ludźmi.
Komunikacja, TVN
Ciekawe, uczące, rozwijające, integrujące.
Budowanie zespołu, Rzeczpospolita
Absolutnie przydatne i owocne spotkanie.
Stres - umysł, TVN
Jestem zachwycony szkoleniem. Czas oszalał i pędził jak wariat. Chciałbym jeszcze z Wami poćwiczyć.
Coaching, Saint Gobain
Warsztat, który uczy konkretnych zachowań zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.
Asertywność, TVN
Przydatność szkolenia, jego prowadzenie oraz prowadzący - jak dla mnie - bomba!
Aplikacje NLP w Biznesie, Urząd Miasta
Super trenerzy. Super program. Rewelacja.
Od myślenia do działania, Netia
Twórcze, stymulujące, rozwijające! Dziękuję za profesjonalizm.
Zarządzanie ludźmi, Saint Gobain
Szkolenie było niesamowite, zaskakujące, pełne niespodzianek i nieporównywalne do wszystkich wcześniejszych.
Budowanie zespołu, EGB Investments
Organizacja szkoleń
Kliknij na diagram, aby go powiększyć
Miejsce: cała Polska, ośrodek szkoleniowy, u Klienta lub siedziba ACT
Czas trwania: jedno szkolenie: najczęściej trwa 1-3 dni, w zależności od uzgodnionych celów i oczekiwanych rezultatów.
Grupy szkoleniowe: zwykle 8 -16 osób, z jedną grupą pracuje 1 - 2 trenerów. Przy większych grupach ćwiczenia odbywają się w podzespołach.
Czas przygotowania szkolenia: w zależności od skali, uzgodnionych celów i oczekiwanych rezultatów. Na analizę potrzeb, przygotowanie programu, ustalenia organizacyjne, potrzebujemy zwykle ok. 2 tygodni.
Przygotowanie konkretnego szkolenia lub cyklu szkoleń, to kilku etapowa współpraca oparta o współodpowiedzialność ACT i Klienta za osiągane rezultaty:
Etap pierwszy - Rozpoznanie: To pierwsze określenie wstępnych potrzeb osób zamawiających szkolenie. Na spotkaniu lub w rozmowie telefonicznej z zamawiającym szkolenie (działem HR, szefem firmy, czy liderem zespołu) wspólnie ustalamy, jakie kierunki rozwoju będą najbardziej użyteczne dla zespołu, jakie kompetencje firma chce rozwijać i promować, jakie wartości przekazywać swoim współpracownikom w ramach jakiego systemu. Następnie jest przeprowadzana analiza potrzeb (spotkanie, ankiety, pytania skierowane bezpośrednio do uczestników szkoleń). Na podstawie tej analizy określamy i precyzujemy cele, jakie podczas szkolenia mają zostać osiągnięte.
Etap drugi - Projekt: Przygotowanie konkretnego projektu szkolenia. Doświadczony zespół trenerski proponuje dobór zadań i ćwiczeń prowadzących do osiągnięcia ustalonych celów. Konsultujemy propozycję programu z osobami zamawiającymi szkolenie. Dodatkowo w ramach budowania współodpowiedzialności uczestników za efekt szkolenia, na jego początku jest negocjowany przebieg zadań.
Etap trzeci - Szkolenie: Oparte o metody warsztatowe. Uczestnicy zdobywają nową wiedzę i ćwiczą jej wykorzystanie. Każdy z uczestników może zobaczyć, które odkrycia i wnioski są najbardziej użyteczne w jego środowisku. Na każdym szkoleniu uczestnicy planują nowe zachowania, z wykorzystaniem nowo zdobytej wiedzy, które zastosują po powrocie do pracy.
Etap czwarty - Po szkoleniu: Sprawdzamy wspólnie osiągnięte rezultaty. Uczestnicy otrzymują książeczkę po-szkoleniową, zawierającą ich własne odkrycia ze szkolenia oraz przydatne materiały. Spotykamy się z kluczowymi osobami z zespołu. Celem spotkania jest ukierunkowanie zmian zapoczątkowanych podczas szkolenia, tak by służyły rozwojowi tego zespołu jeszcze długo po zakończeniu zajęć. Jako kontynuację procesu rozwoju proponujemy wsparcie coachingowe dla zarządzających zespołami, które uczestniczyły w naszych szkoleniach. Liderzy tych zespołów będą mogli już samodzielnie wpływać na rozwój współpracowników.
Cały czas wspieramy pomysłami, konsultacjami, pomagamy przy planowaniu kolejnych szkoleń.