To jedno z najlepszych szkoleń, jakie odbyłem i które w sposób praktyczny będę mógł wykorzystać w życiu.
Praca w zespole, BSH
Przydatność szkolenia, jego prowadzenie oraz prowadzący - jak dla mnie - bomba!
Aplikacje NLP w Biznesie, Urząd Miasta
Warsztat, który uczy konkretnych zachowań zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.
Asertywność, TVN
Twórcze, stymulujące, rozwijające! Dziękuję za profesjonalizm.
Zarządzanie ludźmi, Saint Gobain
Szkolenie było niesamowite, zaskakujące, pełne niespodzianek i nieporównywalne do wszystkich wcześniejszych.
Budowanie zespołu, EGB Investments
Ciekawe, uczące, rozwijające, integrujące.
Budowanie zespołu, Rzeczpospolita
Warto pod każdym względem. Wnioski do wdrożenia natychmiast.
Komunikacja, TVN
Przeuroczy prowadzący, docierający do słuchaczy w uporządkowany sposób.
Efektywna komunikacja, Nordea
Fantastyczne. Wiedza ze szkolenia przyda się każdej osobie, na każdym stanowisku, a także w życiu prywatnym, w relacjach z ludźmi.
Komunikacja, TVN
Szkolenie dopracowane w szczegółach, precyzyjne, ukierunkowane.
Rozwój zespołu, PTK Centertel
Świetna atmosfera, wiele interesujących tematów otwierających różne drzwi w głowie :-)
Stres - ciało, TVN
Wszyscy jesteśmy bardzo zadowoleni ze szkolenia i już nie możemy doczekać się drugiej części:)
Komunikacja i Współpraca, IKEA
Absolutnie przydatne i owocne spotkanie.
Stres - umysł, TVN
Jestem zachwycony szkoleniem. Czas oszalał i pędził jak wariat. Chciałbym jeszcze z Wami poćwiczyć.
Coaching, Saint Gobain
Super trenerzy. Super program. Rewelacja.
Od myślenia do działania, Netia
Zarządzanie
- Jakie szkolenia?
Podstawy coachingu dla menedżerów, Coachingowy styl zarządzania, Skuteczne zarządzanie ludźmi - Myśleć szerzej, Wywieranie wpływu, Delegowanie zadań.
- Po co ?
Umiejętne zarządzanie pozwala korzystać z zasobów firmy umożliwiając jej szybki rozwój. Jest niezbędnym elementem w kierowaniu ludźmi potrzebnym do osiągania zamierzonych rezultatów. Menedżerowie mogą osiągać cele organizacji poprzez organizowanie pracy innych, a nie przez wykonywanie zadań osobiście lub ciągły nadzór. Aby robić to skutecznie warto wiedzieć jak delegować, wydawać polecenia, zadawać pytania kierując uwagę na sukcesie i celu.
- Dla kogo?
Dla osób, które chcą zarządzać w sposób elastyczny, dostosowując się do wymogów sytuacji. Dla osób dla których ważne jest budowanie szacunku i porozumienia między pracownikami. Dla tych którzy chcą świadomie kierować zespołem, wiedząc w jakim momencie rozwoju się znajduje i jakie płyną z tego korzyści.
- Co robimy ?
Podchodzimy do pracy menedżera pamiętając o trzech obszarach, w których działa - człowiek, zespół, zadanie. Przyglądamy się relacjom z człowiekiem, co przekłada się na jego efektywność. Następnie omawiamy działanie jednostki w zespole, poznajemy prawa jakimi rządzi się funkcjonowanie człowieka w grupie. Doświadczamy narzędzi jakimi posługuje się menedżer by sprawnie zarządzać zarówno jednostką jak i zespołem. Pomagamy odnaleźć głęboką spójność pomiędzy działaniami, deklaracjami potrzebami i wartościami.
- Jak?
Korzystamy z narzędzi, modeli i teorii, które okazały się najbardziej efektywne w budowaniu firmy skoncentrowanym na wzroście i rozwoju:
- Elastyczne zarządzanie (model AZOT - Administrowanie, Zarządzanie, Oddziaływanie i Tolerowanie)
- Spójność zarządzania na wszystkich poziomach: środowiska, działań, umiejętności, wartości, misji (Piramida Diltsa)
- Rozszerzanie strefy komfortu i przełamywanie barier („Podróż bohatera")
- Myślenie systemowe i sprawna analizę sytuacji